Każdy obszar można zamówić w całości lub fragmentarycznie: od jednorazowej diagnozy, przez opracowanie konkretnego dokumentu, po wieloletni nadzór nad programem. Zakres dopasowujemy do dojrzałości organizacji i budżetu.
Szpital działa dziś pod presją kadr, finansów, regulacji i oczekiwań pacjentów jednocześnie. Pomagam zarządom i organom tworzącym przejść od diagnozy do decyzji, którą da się wdrożyć.
Zakres usług
strategia rozwoju i plan transformacji podmiotu leczniczego
audyt wspierający konsolidację i restrukturyzację szpitali
gotowość akredytacyjna i standardy jakości (m.in. TQAMS, przygotowanie do JCI)
transformacja ESG, efektywność energetyczna, raportowanie zrównoważonego rozwoju
planowanie kadrowe oparte na danych, luki kompetencyjne
stanowiska do projektów regulacji i relacje z administracją
Dla kogo
zarządy i rady nadzorcze szpitali
samorządy jako organy tworzące
sieci i grupy medyczne
federacje i związki szpitali
Doświadczenie
Dyrektor Departamentu Zielonych Szpitali i Bezpieczeństwa PFSz
certyfikowane szkolenie „ESG oraz cyberbezpieczeństwo w szpitalach” dla kadry zarządzającej
ekspert Sektorowej Rady ds. Kompetencji — Ochrona Zdrowia (PARP)
02 · Sektor
Sztuczna inteligencja i piaskownice regulacyjne
AI w ochronie zdrowia wymaga jednocześnie zgodności, danych dobrej jakości i zaufania klinicystów. Projektuję ścieżki, na których regulacja staje się tarczą, a nie hamulcem.
Ariel University
Zakres usług
ocena gotowości na AI Act: klasyfikacja ryzyka, obowiązki dostawcy i podmiotu stosującego
projekt piaskownicy regulacyjnej lub operacyjnej: tryb naboru, role, nadzór, wyjście z piaskownicy
strategia danych zdrowotnych w logice EHDS, AI federacyjna (model jedzie do danych)
walidacja rozwiązań MedTech/AI przed pilotażem klinicznym
due diligence rozwiązań AI przed zakupem lub inwestycją
szkolenia z AI Act dla zarządów i zespołów
Dla kogo
szpitale i sieci medyczne
dostawcy i startupy MedTech/AI
administracja i regulatorzy
inwestorzy
Doświadczenie
Lider Sekcji Piaskownic Regulacyjnych i Wsparcia Innowacji, GRAI (Ministerstwo Cyfryzacji)
współautor rekomendacji GRAI ds. piaskownic regulacyjnych AI (2024)
ekspert AI w KPRM (2021–2023)
polski partner projektu HeliX (Horyzont Europa)
03 · Sektor
Cyberbezpieczeństwo i odporność
Szpital jest podmiotem krytycznym — także wtedy, gdy nikt tego nie nazwał w budżecie. Łączę zgodność z NIS2 z realną odpornością: technologią, procesem, ludźmi i bezpieczeństwem fizycznym.
Zakres usług
analiza luk względem NIS2 / KSC i plan dostosowania
model regionalnego SOC dla szpitali (CyberC4HE)
ciągłość działania i odtwarzanie po awarii (BCP/DR)
bezpieczeństwo fizyczne: zasilanie, kontrola dostępu, strefowanie
kultura bezpieczeństwa i szkolenia personelu
wsparcie przy finansowaniu cyberbezpieczeństwa ze środków publicznych
Dla kogo
podmioty lecznicze
organy tworzące i samorządy
dostawcy systemów dla ochrony zdrowia
Doświadczenie
koordynator koalicji CyberC4HE
reprezentacja PFSz i CyberC4HE na warsztatach polskiej prezydencji w Brukseli (2025)
szkolenia z PN-EN ISO/IEC 27001
04 · Sektor
Dual-use, lotnictwo i bezzałogowe statki powietrzne
Odporność państwa zaczyna się w szpitalu. Pomagam budować pomost między systemem cywilnym a obronnym — od interoperacyjności po transport medyczny dronami.
Zakres usług
interoperacyjność cywilno-wojskowa systemów ochrony zdrowia
wdrażanie doświadczeń medycyny pola walki w systemie cywilnym
koncepcje transportu medycznego BSP, U-space / UTM
konsorcja i wnioski obronne (m.in. EDF) oraz transfer technologii
piaskownice regulacyjne dla technologii podwójnego zastosowania
Dla kogo
uczelnie i instytuty obronne
przemysł lotniczy i obronny
szpitale i ratownictwo
administracja publiczna
Doświadczenie
koordynator ds. BSP w Podlaskiej Izbie Lotniczej
strategia w Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej (2018–2019)
współpraca HCPL z Lotniczą Akademią Wojskową
licencja pilota PPL
05 · Sektor
Medycyna transgraniczna i współpraca międzynarodowa
Pacjent przekracza granice szybciej niż systemy. Pomagam instytucjom budować bezpieczne, przejrzyste i zgodne z prawem ścieżki międzynarodowe.
Sheba Global, Sheba Medical Center
Zakres usług
strategia obsługi pacjenta zagranicznego i opieki transgranicznej
standardy jakości i bezpieczeństwa w turystyce medycznej
partnerstwa międzynarodowe szpitali i ośrodków badawczych
korytarze terapeutyczne i dostęp do terapii innowacyjnych (warstwa regulacyjna)
wejście polskich podmiotów na rynki zagraniczne i zagranicznych do Polski
Dla kogo
szpitale i kliniki
organizacje pacjentów i facylitatorzy
administracja
partnerzy zagraniczni
Doświadczenie
Prezes Global Healthcare Systems Hub (sieć 56 państw)
Global Healthcare Travel Council: wiceprezydent, prezydent wybrany na kadencję 2026–2028
prelegent 8th European HTI Summit w Parlamencie Europejskim (2026)
partnerstwo przy Janusz Korczak Polish Ward w Sheba Medical Center
06 · Sektor
Innowacje, finansowanie i zgodność
Dobry projekt bez konsorcjum i bez zgodności nie dojdzie do wdrożenia. Łączę logikę grantową, inwestycyjną i compliance.
Zakres usług
identyfikacja ścieżek finansowania: Horyzont Europa, EDF, NCBR, KPO
budowa konsorcjów krajowych i międzynarodowych, work packages
due diligence przedsięwzięć i walidacja pomysłów przed inwestycją
ESG: CSRD / ESRS, podręcznik ESG dla dyrektorów szpitali, warsztaty
